セミナー・イベント

更新日:2018年9月7日


韓国働き方改革セミナー

~低成長時代×労働時間短縮への対応戦略と日本の働き方改革を韓国に適用する方法~

韓国政府が急激な労働時間の短縮政策を実施するなか、在韓日系企業が生き残る方法とは。働く時間を短縮しても同じ成果を出すためには?

日本で行われている働き方改革を韓国人社員に取り組むノウハウをご紹介します。

講演のポイント

①韓国は日本の何をベンチマーキングすればいいのか?

 トヨタ・無印良品が生産性向上できたポイント分析!

②韓国人社員の業務生産性改善が難しい理由と、

 韓国式働き方改革のために取り組むべきポイントと事例紹介!

③ホワイトカラー生産性向上の切り札として昨今注目を浴びている

 RPA(Robotic Process Automation)の活用事例もご紹介!

開催要項

開催国・地域 韓国・ソウル
日時 2018年10月24日(水) 14:00~17:20(13:00受付開始)
場所

大韓商工会議所 地下2F Conference Hall B

ソウル特別市 中区 南大門4街 45

内容

主催者挨拶

挨拶:中辻 淳一 (共同通信グループ NNAソウル支店長 兼 支局長)


第1部 

「韓国人向け働き方改革とは」

講師:李炅煜氏(リ・ギョンウク、LiBコンサルティング韓国支社代表)

・韓国と日本の働き方の違い

・在韓日系企業の置かれた状況と取り組むべきポイント

・韓国式働き方改革のために取り組むべきポイントと事例


第2部 

「AI/ロボット活用による生産性向上と真の働き方改革」

講師:山田 裕一氏(アビームコンサルティング韓国代表)

・AI/ロボット活用の概念とRPAの紹介

・日本企業の取り組みと成果

・RPAを通じて成果を出すポイント


質疑応答(希望者のみ)

・質疑応答

・講師との名刺交換


※講演は全て日本語になります

講師

李炅煜 氏(リ・ギョンウク)

リブ・コンサルティング韓国支社代表兼海外総括執行役員


早稲田大学大学院国政経営学修士課程卒業(MBA)後、日本の大手コンサルティング会社に入社し、ホワイトカラーの生産性向上及び組織風土、文化の改善を専門に、100社以上のプロジェクトを担当。

トヨタ車体や富士ゼロックス、Hynix、LG電子、IBK企業銀行など様々な業種のコンサルティングを行う。

現在も、年間50回以上の講演、20社以上のコンサルティングに関わるほか、延世大学の日系企業の韓国駐在員最高経営者過程の講師として日韓共に数多くの経営者の相談役としての役割を果たす。


国際公認マスターマネジメントコンサルタント(MCMC・Master Certified Management Consultant)。


山田 裕一 氏

アビームコンサルティング韓国 代表理事 社長

兼アビームコンサルティング株式会社 執行役員 グローバルネットワーク担当


大手情報サービス業にて経営企画部、人事部等の業務に従事したのち、2003年アビームコンサルティング入社。

組織・人事コンサルティングを中心に多くのプロジェクトを担当。本社人事部長を経て、2012年4月より2017年3月までアビームコンサルティングヨーロッパマネージングディレクターとして、日系企業の欧州子会社の経営改革・オペレーション改善を支援。

2017年11月より現職。日系企業を中心に、グローバル企業の韓国子会社のサポートを行っている。

参加費 無料
定員 50名
共催 リブ・コンサルティング・コリア、アビームコンサルティングコリア、NNA
締め切り 2018年10月23日(火)

※定員になり次第、締め切らせていただきます
お問い合わせ

NNA JAPAN CO.,LTD SEOUL BRANCH

10F, Yonhapnews bldg, 25, Yulgok-ro 2gil, Jongno-gu,Seoul, Korea

TEL:+82-2-736-7955

E-mail:sales_kr@nna.asia

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