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更新日：2016年10月10日

ＪＭＡＣタイ 組織風土改革＆後継者育成セミナー

転職を当然とする流動性のある労働環境において、いかに優秀な社員のモチベーションを高め、自社への帰属意識を高めつつ業績を向上させていくかが問われています。

一方で、現在の日系企業の“幹部層とミドル層”は、“日本人とタイ人”という構造が多く、日本人幹部自らが、多様性を受け入れる経営を具体的行動として示すことが求められます。それは、ハイコンテクストな日本的企業風土の中で培われた技術や習慣を、ローコンテクストな現実に変換し適用していくという、苦痛にも似た困難を伴う改革でもあります。

JMACタイでは、日系企業様での改革推進のポイントについて、事例を交えて具体的に解説致します。
・自らに向き合い、一人ひとりと相対するとはどういうことか
・タイ人幹部・ミドルは何を思い、何に困っているのか
・自己改革視点を持ちながら、実際に当事者として企業改革を推進したポイントとは